上午十点整，赵宏涛把一张绩效表推到我面前。
“坐。”
我看了一眼他桌前那把椅子。
椅背有点歪，坐下去总比桌面矮一截。
“站着看就行。”
赵宏涛没坚持。
我翻开绩效表。
第一页是姓名、岗位、评价周期。
第二页写着几项评价。
执行力：良好。
结果交付：良好。
风险意识：较强。
协同意识：待提升。
最后那一项被他拿红笔圈了出来。
“这段时间，你变化挺大。”赵宏涛端起保温杯，吹了吹浮在上面的茶叶，“以前让你做什么，你至少知道先配合。现在呢？发封邮件，抄一圈人；开个夜间机制，谁值班、谁拍板、谁接电话，全得写得明明白白。”
我把表格放平。
“协同意识待提升，具体是哪件事？”
赵宏涛抬眼看我。
“周平安，绩效不是让你逐项对答案。”
“我不是对答案。”我说，“您写了这个，我总得知道后面改什么。”
他没立刻接话。
办公室那盆绿萝摆在窗边，边上一片叶子又黄了，卷着边，像是也快不想干了。
赵宏涛把保温杯放下。
“夜间机制那封邮件，你把陈总、技术、产品、行政都抄进去了。别人看着会怎么想？好像以前公司没流程，非得你来教大家做事。”
“我没这么写。”
“你不写，别人也会这么理解。”
我没接。
这种话不好接。
你说不是，他说你态度有问题；你说是，那就更省事了。
赵宏涛从桌角抽出另一份文件。
“不过陈总对你昨晚的处理还算认可。”
他把文件压在绩效表上面。
标题写着：
【夏季焕新专项临时人员安排】
我扫了一眼。
第二行就是我的名字。
周平安——活动运营专项统筹。
下面列了五六条。
活动节奏跟进。
跨部门排期。
供应商素材确认。
夜间响应机制执行。
异常汇总。
复盘整理。
最下面还有一条：
【协调相关部门资源，保障项目顺利推进。】
我盯着那一行看了两秒。
公司里最宽的一条路，往往就写着“协调相关资源”。
意思是资源在别人手上，活先落你头上。
赵宏涛靠回椅背。
“这是机会。专项做出来，后面自然有话说。”
“做多久？”我问。
“先跟夏季焕新整个周期。”
“我原来的线上运营谁接？”
“你先兼着。”
“夜间还继续跟？”
“专项不是写着夜间机制执行吗？”
“那原来的活动、日常数据、排期和复盘也还是我？”
赵宏涛皱起眉。
“周平安，你先别一上来就算这些。”
“我不是算。”我把文件翻到背面，“我怕漏。原来的活不交，专项也要跑，夜间还要跟，总得有个先后。”
“年轻人多扛一点，未必是坏事。”
“能扛。”我说，“但总不能把两个包都背上，再让我跑楼梯。”
赵宏涛看着我。
“你现在说话倒挺有一套。”
“最近搬家。”我说，“纸箱一多，就知道什么东西得先放下。”
他嘴角动了动，没笑。
“你到底愿不愿意做？”
这句话终于落下来。
我手指压着文件边。
以前听到这句，我会先慌。
不愿意像不服从。
愿意又怕接得太快。
这回我停了一下。
“愿意做。”我说，“但我想先弄清几件事。专项到哪天，原来的活哪些还归我，夜班怎么算，项目结束以后我回哪儿。”
赵宏涛把笔拿起来，敲了敲桌面。